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La diseñadora española Ágatha Ruiz de la Prada, que lleva casi tres décadas en el mundo de la moda y cuyos coloridos diseños han sido expuestos en las principales pasarelas del mundo, dijo hoy en Santo Domingo que se retirará el día que se muera.
“Me retiraré el día que me muera” porque “lo mejor que te puede pasar en el mundo es trabajar”, aseguró la diseñadora en una entrevista con Efe en un hotel de la capital dominicana, donde hoy presenta por primera vez su colección.
Ruiz de la Prada recordó que la diseñadora francesa Coco Chanel, a la que calificó de “maravillosa, murió “viejísima” trabajando.
“A lo mejor estamos locas”, pero es que “faltan cosas” por hacer, agregó la diseñadora española.
Aunque Ruiz de la Prada inició en el mundo de la moda en 1980, dijo sentirse como si estuviera empezando en el negocio.
“Estoy empezando, de verdad”, aseguró y puso como ejemplo que es la primera vez que presenta sus creaciones en la República Dominicana, uno de los países que le ilusionaba conocer.
La diseñadora, que crea desde ropa hasta cepillo para dientes, trajo a República Dominicana su colección del verano pasado.
Ruiz de la Prada se encuentra en este país en el marco de la celebración de la segunda edición de “DominicanaModa 2007″, que se clausurará hoy en la noche.
“Me hubiera gustado traer la colección del verano de 2008, pero es que no está acabada”, confesó, e informó de que dicha colección será presentada en diez días en Madrid.
Sin embargo, aclaró que “en estos países donde no voy a vender, lo importante es que te conozcan y conozcan tu estilo, que la gente vea tus cosas aunque no sean de la última temporada”.
La diseñadora, que alabó la “simpatía” de los latinoamericanos, aclaró que no tiene en carpeta abrir una tienda en la República Dominicana, pese a que ya instaló una en la vecina isla de Puerto Rico, un país en el que según dijo, la tratan “fenomenal”.
De acuerdo a la española, es un “follón” tener tantas tiendas, las cuales, confesó, le dan más trabajo que sus propios hijos.
Ruiz de la Prada ha expuesto en España, Francia, Italia, Alemania, Croacia, Estados Unidos, Rusia, Puerto Rico, México, entre otros muchos países.
Sus tiendas están en Madrid, Barcelona, Mallorca, Elche, Portugal, París, Milán, La Haya, Puerto Rico y Nueva York.
Preguntada en torno a sus nuevos proyectos, la diseñadora confesó que tiene varios en carpeta, entre ellos la presentación de un desfile en China.
“Tengo muchos (proyectos), ya ni controlo la carpeta. Antes era yo la que buscaba los proyectos, ahora son los proyectos lo que me buscan a mi”, dijo.
Además de ropa, Ruiz de la Prada diseña calzado, calcetines, perfumes, relojes, vajillas, bisutería, cerámicas, mobiliario, gafas, juguetes, material de papelería, entre otros.
Ambiente laboral y productividad
El ambiente laboral es la base para que los empleados trabajen motivados y se desempeñen mejor, por lo que resulta en más competitividad para la empresa.
¿Cómo puedes mantener a tus empleados felices y motivados?
Lee algunos de los consejos para los líderes de empresas y los comentarios de expertos sobre los factores que ayudan a que en las compañías haya un clima organizacional de primera.
El líder, el pilar
El líder de cualquier grupo de colaboradores en una empresa es el pilar o un agente fundamental en la productividad de quienes trabajan con él. De ahí que sea un factor que puede ayudar o no a crear un ambiente laboral amable.
Según Eustaquio Martínez, hay tres reglas que cualquier líder debe seguir:
1. Trata a los demás como quieres ser tratado.
2. Aplicar periódicamente un cuestionario anónimo detallado para ver cómo se sienten los empleados.
3. Al ver los resultados del cuestionario, establecer un plan de acción para corregir todo lo que los empleados han subrayado o sugerido.
Hay varios tipos de jefes o líderes, destaca José Luis Martínez, pero nombra los dos claves, aquél que sólo quiere saber resultados y no le preocupa la integración de su equipo o la motivación del mismo. “Este tiene un grave problema”, dijo el Director de ProbiZion, una empresa dedicada a ofrecer beneficios tecnológicos a compañías por medio de la integración de softwares.
Por otro lado, está el líder accesible y motivador que no sólo delega las actividades, sino que se da cuenta de quiénes tienen potencial y talento para desarrollar o quiénes no están suficientemente motivados, por lo que busca una manera de lograrlo.
Comunicación y honestidad
“La clave del éxito de la relación laboral es la comunicación y la honestidad”, dijo José Luis Martínez.
Cuando tengas problemas personales es buena idea hablar con tus superiores y decirles qué es lo que necesitas. De esta manera se mantiene una relación honesta en la que la comunicación será el puente.
Una vez más, el carácter del líder es importante. Un buen líder escucha y resuelve, permite a sus trabajadores sentirse cómodos y en confianza para plantear soluciones a factores que podrían bajar su productividad.
Capacitación
“La capacitación es indispensable, ya que el ser humano tiene excesivo potencial”, dijo el Director de Logos Consultores, una empresa de consultoría dedicada al desarrollo de organizaciones en distintos sectores.
Son los empleados que tienen oportunidad de capacitarse, los que muestran mejores resultados y se desempeñan mejor en sus actividades.
José Luis Martínez está de acuerdo, ya que opina que la capacitación es de los principales elementos para que los empleados se levanten todos los días con ganas de enfrentar nuevos retos en sus carreras profesionales.
Actividades fuera de la oficina
Los equipos de fútbol de las distintas áreas, las ocasionales comidas de la oficina, las conferencias, las idas al boliche, o las clases de yoga, todo funciona para integrar más a tu equipo. Las recomendaciones son dos:
Para José Luis Martínez es esencial que cualquiera de estas actividades no ofenda a ninguno de los participantes y recuerda que hay fricciones personales entre colaboradores que no se pueden arreglar con una comida, sino que necesitan de comunicación individual y análisis del líder de lo que está causando problemas.
Por otro lado, Eustaquio Martínez recomienda que al organizar estas actividades se contrate a consultores o expertos que puedan manejar y establecer las acciones que más puedan aprovechar y profundizar.
Responsabilidad empresarial
La responsabilidad empresarial corporativa impacta en el bienestar de la empresa y sus trabajadores lo reconocen y se motivan al saber que se ayuda a algún externo. “Crea un ambiente laboral más positivo”, dijo José Luis Martínez.
La responsabilidad social, “empieza en la empresa, con sus valores y moral y trato a los empleados” dijo Eustaquio Martínez, quien explicó que una aportación de esta índole hace que los colaboradores se sientan más orgullosos de la empresa para la que trabajan.
*Fuente: Estos consejos fueron creados por Regina Reyes-Heroles C. con información de Eustaquio Martínez, Director General de Logos Consultores, y José Luis Martínez, Director General de ProbiZion.
Type your summary hereANPIC.com,
26 de junio de 2007,
Juan Pablo Barajas.
Los resultados de la primera pregunta planteada -”Tras 5 años de espera ¿Se tipificará el Contrabando como delincuencia organizada?”- son una clara muestra de la división de los diversos sectores afectados y de la opinión pública en general. Por ende, no extraña que las cifras obtenidas hayan dejado sin definición el asunto, dado que ése precisamente ha sido el problema toral del asunto.
Si bien ha habido una ardua labor por algunos de los actores participantes en el asunto, particularmente de las Cámaras Industriales, también es cierto que tras cinco años de declaraciones, foros, mesas de discusión, reuniones, etc. la indefinición, la falta de acuerdos, la parálisis legislativa y la indefinición han sido -hasta ahora- el resultado final.
Por otro lado, de todos los participantes en nuestra encuesta uno -con carácter de anónimo- dejo comentario, mismo que transcribimos a continuación:
“La Iniciativa presenta errores fatales que quedaron de manifiesto en el foro sobre el contrabando y delincuencia organizada efectuado en la C. de Diputados, por lo que no debe aprobarse”.
Atendiendo al derecho de toda persona a expresar su punto de vista y al gran valor que tiene la participación ciudadana en la toma de decisiones, es que reafirmamos nuestro interés por abrir espacios para el análisis y discusión de los temas que atañen a la Proveeduría-Cuero-Calzado.
*Las opiniones manifestadas aquí no necesariamente representan la postura de ANPIC, A.C. ni la de sus Socios. Este artículo es responsabilidad del autor.
Industriales de diversos sectores opinaron que el crecimiento de la producción en mayo continuará con la misma tendencia en los próximos meses, y descartaron que la actividad haya sido afectada por problemas energéticos durante el mes pasado.
En un relevamiento efectuado por Télam, los industriales consultados opinaron además que la utilización de la capacidad instalada y la falta de mano de obra calificada serán problemas permanentes.
Las declaraciones de los empresarios se conocieron a horas de que el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC) difunda esta tarde el anticipo del estimador Mensual Industrial correspondiente a mayo.
Desde la Unión Industrial Argentina (UIA), y en particular el sector textil, Ignacio De Mendiguren dijo a Télam que “la demanda se mantuvo en mayo, la producción sigue y no tenemos señales para pensar en una desaceleración”.
“Más allá de que el tema energético en lo que es indumentaria no afecta, el crecimiento se sigue dando a un ritmo del 6 por ciento respecto del mismo período del año pasado. Por el momento, no veo signos de amesetamiento”, insistió.
No obstante, resaltó que los textiles “observamos una mayor participación de la importación, en particular desde China”, y ejemplificó con que “en menos de un trimestre se importó todo lo que se había importado el año pasado”, aunque reconoció que “la demanda aún logra absorber gran parte sin afectar la producción local”.
En cuanto a la utilización de la capacidad instalada, De Mendiguren dijo que en el sector textil “en promedio, estamos en un orden arriba del 80%, lo cual es una cifra alta. Sin embargo, hay actividades que están por debajo como ropa de trabajo e indumentaria infantil o escolar”.
“El consumo sigue tirando fuerte pero las inversiones también lo fueron. Eso que se dice de crecer sobre la capacidad instalada, al menos en nuestro rubro, ya desapareció”, concluyó el integrante de la UIA.
En tanto, Francisco Dos Reis, de la Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (APYME), consideró que “no hay razón para que no continúe creciendo la industria”, aunque se refirió a una “concentración en algunos rubros como la fabricación de automotores, y autopartes”.
Respecto del tema energético, pidió “tener cuidado con agitar fantasmas, debido a que la crisis energética es mundial”, y opinó que “no afectó la producción de mayo”.
“En todo caso, el Gobierno podría sancionar a las empresas que no proveen gas y por no haber hecho las inversiones necesarias”, recomendó Dos Reis.
En cuanto a la capacidad instalada y la falta de mano de obra calificada, dijo que “son problemas que vinieron para quedarse”, aunque resaltó que “no todos los sectores están trabajando al límite”.
En este sentido, afirmó que la inversión para las pymes se dificulta “no por la falta de acceso al crédito, sino porque las tasas son muy altas”.
En tanto, desde la Unión Industrial porteña, el presidente de la entidad, Osvaldo Dapuetto, dijo a Télam que “en mayo continuó la tendencia al crecimiento y por otra parte los problemas energéticos no incidieron en la producción, muchos menos en las pymes de la ciudad”.
Tras admitir que “los que sufren cortes son los que están más en el cinturón y en la provincia, las únicas afectadas son los que tienen procesos continuos de producción”.
Respecto de la utilización de la capacidad instalada opinó que “más allá de que algunos sectores estén sobrepasados, otros tienen una utilización baja por lo tanto el promedio no es tan conflictivo”.
Durante el primer seminario “Guanajuato Competitivo”, Juan Antonio Bargés Mestres, director de Investigación del Instituto Mexicano para la Competitividad, señaló que el estado tiene posibilidades de poder subir hasta diez lugares en el ranking nacional de competitividad.
“La competitividad es la capacidad de un País para atraer y retener inversiones. Guanajuato está en el lugar 15, vemos que se están haciendo las cosas bien, va bien, es uno de los estados que puede subir mucho más fácil que otros estados.
“Pero cuidado, si bajamos la guardia y dejamos de hacer las cosas y deterioramos lo que tenemos, una caída del 10 por ciento nos llevaría prácticamente al lugar 23”, advirtió.
Señaló que de acuerdo con el último diagnóstico de competitividad nacional, Guanajuato aumentó su potencial competitivo al menos en los últimos cinco años.
En este momento, dijo, “se antoja decir voy a invertir aquí, hay calidad de vida, sobre todo comparado a muchos estados de la República”.
Los factores que han permitido que la entidad avance en competitividad, según explicó el investigador, son contar con un sistema político funcional, un sistema de derecho confiable, un manejo sustentable del medio ambiente y una sociedad preparada.
En Guanajuato, dijo, existe el derecho con calidad en la impartición de la justicia, una población económicamente activa que ha recibido capacitación, y en medio ambiente tiene cada vez más empresas certificadas como limpias.
Sin embargo precisó que también existen debilidades que pueden impedir lograr una mayor competitividad, como la sobreexplotación de mantos acuíferos y la generación de residuos peligrosos.
El IMPC también evaluó la competitividad de 45 países, entre ellos México.
Sin embargo en la última evolución, que corresponde al 2006, México retrocedió tres puntos en comparación al 2004.
Actualmente se ubica en el lugar 33 en el ranking de competitividad de 45 países.
El problema, anotó, es que este es un momento en que el País enfrenta una coyuntura en donde no se sabe con precisión si subirá o descenderá en este ranking mundial.
De allí que resaltó que el trabajo para mejorar en competitividad se debe bajar a los estados, municipios y empresas.
El investigador habló frente a aproximadamente 150 representantes de empresas de la entidad y los exhortó a trabajar en equipo para mejorar la competitividad de las empresas.
La falla de un transformador y la negligente respuesta de la Comisión Federal de Electricidad afectaron ayer a por lo menos 12 empresas de el fraccionamiento Julián de Obregón, que registraron pérdidas por falta de energía.
Encargados de fábricas y tiendas culparon a la CFE por no atender sus llamados, no obstante haber reportado el problema desde la noche del domingo. La energía volvió ayer a las 10:30 de la mañana.
Type rest of the post hereUna de las empresas más afectadas fue Nestlé, que perdió una tonelada de yogurt por falta de refrigeración.
“Tenemos producto perecedero y desde las 10 de la noche de ayer (domingo) hemos estado hablando a Comisión Federal de Electricidad y no nos hicieron caso, ahorita tenemos dos toneladas de producto en la cámara y la mitad ya se mermó”, explicó Servando Sánchez Bravo, encargado de la distribución de la mercancía.
Las dos toneladas de yogurt debieron distribuirse durante las primeras horas del día en las tiendas de la ciudad, pero la falta de energía impidió a los trabajadores congelar las cajas de las camionetas.
“No hemos salido a repartir el yogurt porque se está mermando, si salimos así no llegamos a las tiendas con el producto bueno. Si no pagamos la luz a tiempo, de inmediato nos la cortan y ahorita que tenemos una urgencia no nos dan explicaciones de lo que está pasado ni nos dicen a qué horas la reinstalarán”, dijo molesto Sánchez Bravo.
Según Juan Guzmán, uno de los técnicos que reparó el desperfecto, el problema fue causado por un rayo que destruyó un trasformador situado en la esquina de las calles Industriales y Del Pespuntador, aunque los daños se resintieron en instalaciones de la avenida Tecnológico.
Fue imposible conocer la versión oficial de la CFE. a.m. buscó repetidamente a Eduardo Garibay Muñiz, superintendente de la dependencia, pero no consiguió hablar con él.
Como la energía no volvía, varios empresarios se cansaron de esperar la reinstalación.
En la fábrica de calzado Quirelli suspendieron labores durante todo el día, por lo que 350 trabajadores dejaron de producir 2 mil 250 pares.
“Ya es muy tarde y no sabemos a qué hora nos van a poner la luz, no podemos hacer nada, lo grave es que vamos a suspender la producción, además del retraso de entrega y tenemos que pagar los sueldos”, explicó el gerente Raymundo Hernández Ortiz.
En la fábrica de botas Caborca, el jefe de mantenimiento, Ambrosio Becerra Mandujano, informó que detuvieron la producción de 200 pares de botas desde las siete hasta las 10:30 de la mañana.
“Nosotros nos quedamos sin luz desde las 11 de la noche de ayer (domingo) y pensamos que hoy ya estaría nuevamente pero nos llevamos la sorpresa de que no”, comentó.
En la tienda de ropa CX la encargada suspendió las ventas debido a que no podría registrar la mercancía en el sistema de cómputo.
“No podemos vender porque no tenemos el sistema, así no podemos registrar la mercancía”.
Luego de la reinstalación del servicio, varias de las empresas volvieron a sus labores pero no pudieron saber la causa del problema.
“No, no sabemos lo que pasó, no dicen nada, es un verdadero problema comunicarse con la Comisión Federal de Electricidad”, concluyó Servando Sánchez.
París, 5 jun (EFE).- El presidente de México, Felipe Calderón, desearía restablecer las relaciones diplomáticas con Venezuela, pero dice tener la impresión de que el Gobierno de Caracas “no tiene mucha prisa” por hacerlo.Así lo ha dicho Calderón al diario francés “Le Figaro”, en una entrevista que publica hoy, jornada en la que estará en París unas horas para mantener una cena de trabajo con el nuevo presidente de este país, Nicolas Sarkozy.
Las relaciones diplomáticas entre México y Venezuela son ejercidas por los encargados de negocios de las Embajadas después de que en 2005 un enfrentamiento entre el entonces presidente mexicano, Vicente Fox, y su colega venezolano, Hugo Chávez, acabara con la retirada de los embajadores.
Para Calderón es importante tener relaciones estrechas con todos los países, pero no a cualquier precio y, en el caso de Venezuela, afirma que “hay divergencias que no se pueden barrer bajo la alfombra”.
“Los derechos humanos son universales, como los principios democráticos y, en ese marco, espero tener buenas relaciones con todos”, dice el presidente mexicano.
Respecto a Cuba y a la posibilidad de cambios, asegura que “hay que ser comprensivo y respetuoso”, porque “sería absurdo cerrar las puertas al futuro”.
En esta línea, subraya que es “impensable” que los cubanos puedan elegir la economía de mercado si el mundo exterior bloquea sus posibilidades de comercio e inversiones.
El objetivo de Calderón en política exterior es el de asumir un papel moderador en todo el continente americano y aplicarlo en ámbitos como la democracia, la justicia, los derechos humanos, el respeto al medio ambiente y la libre competencia.
Es una “diplomacia activa” que el presidente mexicano quiere trasladar ya a la cumbre del G-8 en Alemania, a partir de mañana, en la que será uno de los jefes de Estado invitados.
Uno de los temas de esa cumbre será el cambio climático, respecto al cual Calderón cree que la principal responsabilidad es de los países desarrollados, aunque los que están en proceso de desarrollarse “no están dispensados de actuar”.
El aviso de la marca de calzado Dr Martens, en la que se pueden ver a varias estrellas de rock ya fallecidas luciendo unas botas en el cielo, sigue generando controversias.
Primero fue Courtney Love de Cobain quien criticó la campaña por utilizar la imagen de su ex marido. Ahora, le toca el turno a los deudos de Joey Ramone, quien aparece en la campaña junto a Joe Strummer (The Clash) y al Nirvana boy.
Type rest of the post hereMickey Leigh, hermano de Joey, señaló que “estamos en la misma posición que Courtney Love. Nunca nos consultaron ni pagaron por la utilización de la imagen de mi hermano. Como heredero de mi hermano, nunca hubiera aprobado el aviso, porque Joey nunca usó esos zapatos. Y, aunque mi hermano no era muy religioso, era judío por lo que esa imagen no es muy Kosher que digamos, lo cual la hace mucho más inapropiada”.
Los dueños de la marca cargaron contra la agencia creadora del aviso, Saatchi & Saatchi, al declarar en un comunicado: “Dr Martens está apenada por cualquier ofensa que haya causado la publicación de la imagen de íconos del rock fallecidos utilizando nuestro calzado.”
A su vez, en la agencia recogieron el guante y declararon al respecto: “Consideramos que los avisos están en el límite pero no son ofensivos”, señaló Kate Stanners, directora creativa de Saatchi & Saatchi. “Han habido varios comentarios en los blogs a favor y en contra de las imágenes, pero creemos que son respetuosas tanto de los músicos como de la marca Dr Martens”:
El objetivo es ofrecer productos únicos, propuestas de valor que los competidores no puedan igualar a corto plazo. Los nuevos retos que se plantean se corresponden con las temáticas que Calzatecnia propone a la hora de convocar propuestas de trabajos a las cadenas productivas son:
• Haciendo propuestas de valor: El individuo calzado; sistematización del conocimiento del mercado; nuevas formas de comercialización; gestión del conocimiento de clientes.
• Induciendo mercados: La moda en la cadena de valor del calzado, nuevas expresiones de la Moda, los ciclos de la Moda actuales, gestión del conocimiento de la competencia, técnicas de pronósticos y previsión de la demanda.
• Enamorando mercados: Trabajos académicos sobre la Industria del calzado realizados por mujeres; el rol de las mujeres trabajadoras en las fábricas de calzado; la mujer como fuerza de ventas; el mercado del calzado para mujeres en plena expansión.
• Reorganización de la cadena de suministro: Importancia del diseño; nuevos materiales; estándares y normas, modelos de cálculo de costos; el proceso de creación de propuestas únicas; el diseño colaborativo.
• Innovando productos: Gestión de cadenas de suministro; diagnóstico de la eficiencia; gestión de órdenes de venta; planificación colaborativa; gestión de la producción; optimización de los flujos e inventarios; almacenaje y manutención; planificación de los recursos de distribución; cadenas de suministro responsables; inventario gestionado por el proveedor; sistema de relación con proveedores; sistema de relación con colaboradores; gestión financiera, financiación para Pymes.
Más información sobre plazos y formatos de entrega de las propuestas, en la página web:
www.calzatecnia.com.mx
Footwearaheadspain se ha diseñado como una herramienta para promocionar las marcas y los productos de la industria del calzado en Internet, el entorno más competitivo de la economía global. El proyecto ha contado con el apoyo de la Cámara de Comercio de Alicante, y el desarrollo técnico de la empresa Ahead Business Solutions. Si bien el proyecto se centraba en una exposición virtual, abierta las 24 horas del día, 7 días por semana, Footwearaheadspain Promoción virtual del calzado, es algo más resolutivo que una exposición en la red. El objetivo es la de una promoción pro-activa mediante acciones de marketing directo dirigidas a potenciales clientes internacionales, de forma personalizada, y acorde con las estrategias de cada marca en cada mercado.
Los resultados no han defraudado. Las 35 empresas participantes en Footwearaheadspain lograron más de 13.000 contactos comerciales. Es decir, más de 13.000 profesionales del sector de 135 países diferentes, entre los 3.769.500 visitantes de la Feria que mostraron su interés específico en determinadas marcas y productos.
Así, durante la duración del evento, los stands de las 35 empresas participantes aparecían siempre entre los 10 primeros resultados en Google, como respuesta a consultas relevantes al calzado en dicho buscador.
Además, la empresa responsable del seguimiento del proyecto, Ahead Business Solutions realizó una actividad continuada de promoción, consistente en el envío de campañas de e-mail marketing totalmente enfocadas en el sector, la distribución de Notas de Prensa en medios internacionales y diferentes Salas de Prensa virtuales, introducción de información en Directorios y Foros relevantes en la Red, entre otras actividades.
Lo anterior lo dio a conocer el licenciado Rodolfo Ponce Díaz, administrador de la Aduana Fronteriza de Nuevo Laredo, tras exponer que de la ciudad de México llegó el mes pasado, sin especificar el día exacto, la orden de notificar a los dos agentes aduanales de la cancelación de su permiso para importar y exportar mercancías.
“Los detalles del proceso de la investigación no los conocemos, solamente nos pidieron que notificáramos a los dos agentes aduanales que por irregularidades que se les detectaron en sus operaciones en años pasados, sus patentes quedaban canceladas”, explicó.
Ponce Díaz agregó que éstas son las dos primeras cancelaciones de patentes en lo que a este año 2007 se refiere y que por el momento no hay agentes aduanales trabajando bajo el Programa “Rojo Operativo”, que consiste en someter a revisión toda la carga amparada con pedimentos a su nombre, por indicaciones del SAT.
“Por el momento no tenemos patentes con suspensión temporal porque están sometidos a un procedimiento jurídico, ni bajo el Programa Rojo Operativo, sólo estan las dos patentes canceladas que ya mencioné y que nos sorprendieron mucho pero que tuvimos que acatar la disposición”, dijo el funcionario para finalizar, sin mencionar los nombres de los dos agentes aduanales que son afectados con esta medida drástica del SAT.
Durante el mes pasado, el sector tuvo un decremento real en unidades totales (incluyendo nuevas aperturas) del 2.3 por ciento, compuesto por la caída en ropa del 3.4 por ciento y un ligero incremento del 1.1 por ciento en calzado.
En tiendas iguales (no incluyen aperturas), la venta de ropa disminuyó 9.7 por ciento; mientras que el calzado cayó 7.9 por ciento.
El mayor impacto del decrecimiento se presentó en tiendas de autoservicio, donde la disminución fue del 6.8 en unidades totales y del 13.1 en tiendas iguales; y en tiendas departamentales, donde la baja fue de 1.5 en tiendas totales y 8.2 en unidades iguales (el mayor decrecimiento en los últimos 13 meses).
Por otro lado, la ANTAD tuvo un crecimiento real en unidades totales del 6.2 por ciento, mientras que en tiendas iguales las ventas disminuyeron un 2.5. La organización comentó que esta baja es considerada normal, ya que se debe principalmente a la temporada vacacional de Semana Santa.
Esta disminución se presentó principalmente en la venta de abarrotes y perecederos; pero se amortiguó con el aumentó en la comercialización de línea blanca, electrónica y celulares.
Las ventas totales ascendieron a los 35.8 mil millones de pesos; y las ventas acumuladas en el periodo enero-abril fueron de 134.5 mil millones de pesos. (Con información de Finsat/Adriana Rodríguez/MCH)
CALDERÓN EN LEÓN: PARA TODOS TUVO
LA ESCUELA. Como queriendo demostrar que no nomás en San Cristóbal hace aire con aquello del carisma y lo apapachador, ayer el Presidente Felipe Calderón dejó gratamente sorprendidos a zapateros y gobernícolas locales.
BUENA IMPRESIÓN. Quienes esperaban a un Presidente frío, acartonado y seguidor implacable del protocolo se quedaron sorprendidos al ver a un Felipe Calderón que les hizo recordar los tiempos de esplendor del paisano Vicente Fox en la Presidencia.
QUÉ TIEMPOS AQUELLOS. Mire nomás cómo es el poder. Ayer algunos empresarios recordaban lo desairada que estuvo una visita que hizo Felipe Calderón a la primera edición en 2005 cuando nadie daba un centavo por el entonces precandidato presidencial que era visto como víctima propicia de Santiago Creel.
SOLITO. Acompañado de Ricardo Sheffield, Calderón hizo un recorrido de ¡3 horas y media! por Sapica. En aquel entonces nadie pidió tomarse una foto con él. Vamos, no le veían mucho interés en reunirse con el precandidato que los medios decían, caminaba seguro a la derrota.
A PLACER. Pero bueno, en medio del desaire, ese recorrido le permitió al hoy Presidente conocer al sector zapatero en un curso intensivo. Platicó largamente con algunos industriales que seguro, ayer no alcanzaron a saludarlo y todavía se dio el lujo de visitar una fábrica de calzado.
DISCO DURO. Ayer, algunos que en aquella visita le obsequiaron pares de calzado, sabían que el Presidente sabía de lo que hablaba. Por eso, el Mandatario se vio tan desenvuelto.
LOS PRIVILEGIADOS: PROMESAS Y REGALOS
MANDONES. Un fugaz recorrido que no duraría más de 5 minutos, se prolongó más de lo esperado. Claro, la membresía tiene sus privilegios y no fue nada casual que el Mandatario entrara a 2 stands cuyas marcas quizá le sugieran algo: Flexi y Emyco.
MARCA PERFECTA. Roberto Plasencia le obsequió un par de sus modelos más recientes y le presumió un folleto donde hay una foto de ambos en la pasada visita del Presidente a San Luis de la Paz a una planta que allá tiene el poderoso empresario zapatero. En términos beisbolísticos Roberto puede presumir que en las visitas presidenciales, lleva bateo perfecto.
RESTRICCIONES. Y mire, será el sereno pero el Estado Mayor Presidencial de antemano había previsto que esos eran los únicos stands que visitaría. Estaban enlistados otros 6 pero no pasaron la prueba del ácido. Estaban muy chiquitos y los guardias presidenciales se ponen muy nerviosos con los espacios cerrados.
COLECCIÓN. El michoacano también se llevó de souvenir un par de zapatos de los que hace el presidente de la Cámara José Abugaber. Ya no supimos si finalmente le hicieron llegar las pantuflas que José Antonio Salim quería brindarle.
UNO MÁS. Otro de los que tuvo oportunidad de charlar brevemente con el Presidente fue el líder del Museo Nacional de la Piel y del Calzado Jesús Vázquez quien, dicen, se veía feliz ayer por la tarde.
BUEN EMISARIO. Las palabras de Calderón no aparecieron en los discursos oficiales porque fue una plática en corto. Y es que los industriales locales tienen la fortuna de tener a un secretario de Economía como Eduardo Sojo que pone al Presidente al día de lo que ocurre en Guanajuato.
LOS DINEROS. Cuentan que el Jefe del Ejecutivo se interesó mucho en el proyecto del Munpic y que el intercambio de opiniones podría servir de algo para que la Federación suelte lo más rápido posible los 50 millones de pesos que prometió poner para el proyecto.
EL CAMBIO. Y bueno, será que los viajes, además de ilustrar, sensibilizan porque a su regreso de China, el titular de la Unidad de Planeación Estratégica Luis Quirós Echegaray ya dio su brazo a torcer y ya dio cita a quienes encabezan el proyecto para acordar la forma en que el Estado soltará los recursos que pondrá de su parte para el Museo.
ABUGABER: LA PALABRA EMPEÑADA
PRIMER PASO. En fin, una buena jornada para los zapateros y su presidente José Abugaber Andonie quien concretó uno de los objetivos más estratégicos de su segundo período: el Anexo 8 que permitirá que el Estado combata directamente el contrabando.
PARA LA POSTERIDAD. El discurso presidencial fue elocuente; con toda seguridad, los zapateros lo tendrán muy presente en el archivo de los compromisos. Una zapatiza al contrabando y apoyo total en el refrendo de las cuotas compensatorias al calzado chino.
LOS CUMPLIDOS. Ya en confianza, cuentan que el Presidente bromeó con Abugaber en la comida privada a la que asistieron zapateros y funcionarios. “Ustedes son muy latosos”, le dijo entre risas Calderón al líder de la CICEG quien lo admitió aunque dijo que la ventaja es que las plegarias van siempre acompañadas de resultados.
EL POSTRE. Por cierto, en la comida, llamó la atención una propuesta que le hiciera un empresario local que le pidió al Presidente incluir a Guanajuato en los festejos del Bicentenario del inicio de la lucha de la Independencia dentro de un circuito que abarque además los estados de Querétaro y Michoacán.
WASHINGTON — Arturo Sarukhan, el nuevo embajador de México en Estados Unidos, está empeñado en manejar expectativas sobre la relación entre Estados Unidos y México por una buena razón: prometer demasiado y exigir demasiado no ha servido bien a ninguno de los dos países en los últimos seis años.
Sarukhan se cuida de mantener las esperanzas enfocadas en lo que es mutuamente beneficioso y aceptable tanto para Washington como para Ciudad de México. Luchar contra las drogas y el crimen organizado, aumentar la seguridad en la frontera mientras se agiliza el paso legal y ayudar a América Latina a enfrentar con éxito los retos de la globalización – son, según el diplomático, las áreas en las que ambas naciones pueden progresar juntas durante los dos últimos años del Presidente Bush y los primeros dos del periodo presidencial de seis años del Presidente mexicano Felipe Calderón.
Lo que falta en esa lista, claro está, es la reforma migratoria. Sarukhan no evita el tema pero en una reciente conversación con editores y reporteros del Washington Post, no fue un asunto de vida o muerte. Se redujo a mantener que está “cautelosamente optimista” de que alguna forma de reforma migratoria se aprobará en el congreso estadounidense este año.
A diferencia de la situación durante los primeros meses de la presidencia de Vicente Fox en el 2001, mantener bajas las expectativas parece ser una de las políticas iniciales de la administración Calderón. La conexión personal de Fox con Bush llevó a muchos a esperar una revisión substancial del sistema migratorio estadounidense. Las elevadas esperanzas se convirtieron en presunción tipificada en el ultimátum emitido por el Canciller Jorge Castañeda en el 2001 – “Es toda la enchilada o nada”, proclamó Castañeda sugiriendo que México no firmaría un acuerdo migratorio con Estados Unidos que no le diera a aquellos mexicanos que residen acá ilegalmente la oportunidad de legalizarse.
En ese momento muchos analistas en este país acogieron la diplomacia “castañedesca”– al fin de cuentas buenos vecinos debieran poder hablar francamente entre sí—y esperaron que la emergente democracia multipartidista de México marcaría una nueva era en las relaciones bilaterales. Eso obviamente nunca ocurrió. En vez de buscar un futuro común, líderes de ambos países sucumbieron a presiones políticas internas que agrandaron la brecha entre ambas naciones.
En los últimos años, Bush y el congreso permitieron que las voces anti-inmigrantes más virulentas fueran las que más se oyeran en el debate de la inmigración en este país. Los ataques terroristas del 11 de septiembre y las preocupaciones de seguridad posteriores se convirtieron en la perfecta excusa para distanciar a las dos naciones y alejar a los políticos estadounidenses de una solución razonable e integral y llevarlos en cambio a apoyar la construcción de una valla de 700 millas a lo largo de la frontera.
Entre tanto, el gran amigo de Bush, Fox, también permitió que cálculos políticos lo aconsejaran mal. Fox se demoró en expresar su solidaridad a Washington tras los ataques del 9/11. Luego, la posterior invasión de Irak y el nuevo enfoque drástico estadounidense ante la inmigración, hicieron aún más difícil para Fox y otros políticos mexicanos el construir puentes con Estados Unidos.
Según Sarukhan, ambos países deben usar su diplomacia pública para socavar las voces divisorias. “Hemos fallado en explicarle a nuestra gente la importancia de nuestra relación”, dijo. Sarukhan planea usar la extensa red de 49 consulados repartidos por Estados Unidos para intentar demostrar los beneficios de una mayor integración entre Estados Unidos y México.
La labor más difícil será interna. Al mejorar la seguridad, Calderón espera atraer mayor inversión extranjera para crear nuevas fuentes de trabajo y generar crecimiento económico. Con este esfuerzo está a su vez atendiendo los intereses de Washington y reconociendo que una buena relación tiene costos. “Antes de los abrazos, de los fuegos artificiales, (Calderón) necesita ser capaz de demostrarle a los estadounidenses y a los mexicanos que tiene la capacidad de obtener resultados concretos”, dijo el diplomático.
Y así debiera ser. Dos naciones vecinas que enfrentan retos migratorios como Estados Unidos y México necesitarán “dar algo de valor para obtener algo más valioso” – un significativo acuerdo migratorio, dijo el experto en temas migratorios Demetrios Papademetriou, presidente del Migration Policy Institute con sede en Washington. El problema es, agregó Papademetriou, que en vez de trabajar con México en una activa sociedad, Estados Unidos ha preferido enfrentar el tema en una “forma agresivamente unilateral”.
Es difícil creer que fue hace solo seis años que el debate de reforma inmigratoria empezó como parte de discusiones entre Estados Unidos y México hacia un acuerdo migratorio bilateral. Desde entonces México se ha convertido en otro simple espectador llevando a que su enviado a Washington tenga que ser muy cuidadoso de no herir los sentimientos de nadie, de no irritar susceptibilidades – no va y sea que a alguien se lo ocurra que la valla fronteriza necesita ser unos centímetros más alta.
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